Marc Trümper
Geschäftsführer affinis iss GmbH & Co. KG

Sehr geehrter Herr Trümper, was macht Ihren Geschäftsbereich aus?
Schwerpunkt meines Geschäftsfeldes ist die fokussierte Beratung im SAP-Segment, die für unsere Kunden kurzfristig und effektiv Wirkung auf seine Ziele zeigt – sei es nun im Transformation Management oder in der Implementierung.

Führen Sie Ihren Bereich nach einer bestimmten Philosophie?
Für mich steht die persönliche und berufliche Weiterentwicklung meiner Mitarbeiter zu eigenständigem, unternehmerischem Denken und Handeln im  Vordergrund. Dies sehe ich als die Kernaufgabe meiner Führungsfunktion.

Sie sind bei affinis gleichzeitig Geschäftsführer als auch Berater vor Ort beim Kunden. Wie schaffen Sie sich einen Ausgleich zu dieser Mehrfachbelastung?
Um affinis voranzubringen und Leistung im täglichen Projektalltag zu bringen, brauche ich Spaß an der Arbeit – sonst stimmt auch bei mir die Work-Life-Balance nicht. Insbesondere setze ich auf die anregenden Dialoge mit den Kollegen, um gemeinsam vorwärts zu blicken und die Zukunft zu gestalten.

Was mögen Sie an Ihrem Job ganz besonders?
In meiner Zeit vor affinis habe ich gelernt, dass ich zur Umsetzung meiner Ziele gewisse Freiheiten benötige. Bei affinis habe ich diese Freiheiten, kann sie entsprechend nutzen und meine Ziele mit Biss und Augenmaß angehen. Und noch etwas habe ich gelernt: ich bin für mein Vorankommen selbst verantwortlich, ein Auto-Pilot für die Karriere ist illusorisch.

Was glauben Sie macht einen guten Berater aus?
Die Fähigkeit zuzuhören und hinter die Fassade zu blicken, um eine passende Lösung zu erarbeiten und die Erkenntnis, dass Kundenbindung nicht durch das bloße Abliefern von Projektergebnissen entsteht, sondern durch Einsatzbereitschaft und Risikoübernahme.

Wie sind Sie so als Chef?
Ich habe keinen bestimmten Führungsstil. Ich versuche jeden einzelnen Mitarbeiter zu sehen und individuell auf seine Bedürfnisse einzugehen. Dabei sehe ich mich vor allem als Ratgeber und Motivator.

Ich danke Ihnen für das Gespräch.

Lars Schneider
Geschäftsführer affinis application services GmbH & Co. KG

Sehr geehrter Herr Schneider, was wollten Sie als Kind beruflich einmal werden?
Als ich ganz klein war, wollte ich natürlich  - wie die meisten Jungs -Feuerwehrmann werden. In der Schule hatte ich dann keine genaue Vorstellung eines Berufsbildes. Beeindruckt und geprägt hat mich aber die Erfahrung meines Bruders, der für eine Softwarefirma nach Amerika gegangen ist. Da dachte ich mir: So etwas könnte ich mir auch vorstellen.

Warum sind Sie in die Unternehmensberatung gegangen?
Das kann ich gar nicht so genau sagen. Es war keine geplante Entscheidung, Unternehmensberater zu werden.

Zur Finanzierung meines Studiums habe ich angefangen, Software zu entwickeln. Dann habe ich Herrn Meister kennengelernt, der gerade jemanden mit meinen Kompetenzen für ein Projekt brauchte. Nichtsahnend habe ich mich auf das Abenteuer „Beratung“ eingelassen – und es nicht bereut.

Was macht Ihrer Meinung nach affinis und seine Mitarbeiter aus?
Individualität und positives Chaos. Das schafft viel Energie, die man dann auffangen und in strukturierte Bahnen lenken kann. Hier ist niemand wie der andere. Und doch erkennen ich bei allen eine Gemeinsamkeit, nämlich eine hohe Leistungsbereitschaft, Ehrgeiz und den Anspruch, für Dinge einzustehen. Die Leute bekommen bei uns viel Verantwortung, gleichzeitig sind unsere Erwartungen hoch, z. B. in Bezug auf Flexibiltät. Das ist auf der einen Seite sehr fordernd, auf der anderen Seite schafft es viel Freiraum für die individuelle Entwicklung.

Haben Sie ein bestimmtes Lebensmotto?
Mich treibt eine unbändinge Neugier. Mich reizt es, immer wieder neue Dinge kennenzulernen und diese erfolgreich zum Ziel zu führen.

Bei allem Erfolgsstreben und Leistungsdruck ist mir aber eines ganz wichtig: Das zwischenmenschliche Miteinander darf nicht zu kurz kommen. Ich versuche jeden so zu behandeln, wie ich selber gerne behandelt werden möchte.

Besten Dank für das Gespräch.