Projektportfoliomanagement am Beispiel eines Telko-Unternehmens
Beim Projektportfoliomanagement (PPM) handelt es sich um die Verwaltung eines Portfolios aus Projekten, mit dem Ziel, die Unternehmensinvestition in Projekte zu optimieren. Dies erfolgt aus der strategischen Perspektive durch ein permanentes und zyklisches Planen, Beurteilen, Priorisieren, Steuern…
Einführung eines PMO – Ist-Analyse
Wie wir im ersten Blogbeitrag zu „Einleitung – Einführung eines Projektmanagement Office in eine bereits aktive Projektlandschaft…
Einführung eines PMO – Vorbereitung & Konzeption
Das Aufgabenfeld der heutzutage definierten PMO Rolle umfasst ein großes Spektrum an Aktivitäten, die von operativer…
Erfolgreiche Projekte durch Assurance
25% aller Technologieprojekte scheitern komplett, 20-25% zeigen kaum Effekt im Sinne von ROI (Return on Investment) und die…
ScrumMaster und Product Owner in einer Person – kann das funktionieren?
Der Product Owner ist für die Priorisierung der Product Backlog Items verantwortlich und damit dafür, dass jederzeit an den für…
Rolloutsteuerung im Smart Meter Umfeld mit der richtigen Projektorganisationsform
Wir sind beauftragt für einen großen Energieversorger in einem Pilotprojekt die Simulation und Erprobung des Rollouts…
Projekt Turnaround Management – Restrukturierungsphase
Die dritte Phase beschreibt das Turnaround Management im engeren Sinne. Die Lösung wird definiert und eine neue Projektstruktur…
Projekt Turnaround Management – Leitlinien
Oftmals wird affinis von Unternehmen kontaktiert, deren IT-Projekte in einer kritischen Phase sind. Wir empfehlen die Befolgung…
Projektportfoliomanagement
Das Projektgeschäft ist heute in jedem Unternehmen allgegenwärtig und nimmt aktiven Einfluss auf die Struktur von Organisationen…
Hybrides Projektmanagement als Kompromiss diverser Denkansätze
Durch ein hybrides Projektmanagement-Modell können divergierende Präferenzen innerhalb eines Unternehmens berücksichtigt werden…
5 Tipps für die Verbesserung Ihres Arbeitsablaufs und Ihres Projektmanagements mit der Getting Things Done Methode
Durch die Getting Things Done (GTD) Methode können Sie Ihr Projektmanagement und Ihre Workflows optimieren und stressfreier durch…
Kommunikation im Change Management – Was wirklich zählt
Kommunikation ist ein entscheidender Erfolgsfaktor im Change Management. Darin sind sich alle einig. Eine Patentlösung, die immer…
Wird Risikomanagement bei Ihnen gelebt?
Wer aktuell und zukünftig erfolgreich Projekte durchführen will, muss neben der Risikoanalyse im Setup eine Kultur schaffen, die…
Indikatoren zur Frühaufklärung auf der Wertschöpfungsstufe Stromvertrieb
Risikomanagement ist eine zentrale Aufgabe bei der Energiebeschaffung in Versorgungsunternehmen. Die Bedeutung des…
Fit für die Zukunft durch agiles und hybrides Projektmanagement
Ihr Projekt reagiert nur sehr langsam auf Veränderungen oder verfolgt einen Plan, der bereits überholt ist? Die Konkurrenz…
Kritische Erfolgsfaktoren im Programm-Management
Das Management von Programmen muss spezifische Herausforderungen und erfolgskritische Faktoren managen, die sich von denen…
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