Der affinis-Blog

Wir wollen etwas bewegen. Aber was bewegt uns? In unserem Blog diskutieren wir aktuelle Fragestellungen rund um die digitale Transformation.

KI-Einführung: 7 Tipps wie sie gelingt

7 Praxistipps für Ihre KI-Einführung: Wie Unternehmen erfolgreich KI-Projekte implementieren

KI-Projekte scheitern meist nicht an der Technologie: Wir geben sieben praxiserprobte Tipps für Ihre KI-Einführung.

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Closure-Gap-Analyse

Closure-Gap-Analyse – „…was fehlt denn jetzt noch?“

Das Projekt neigt sich dem Ende zu, doch hat das Projektteam wirklich an alles gedacht und auch komplett abgearbeitet? Auf der…

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affinis_Prozesskostenrechnung

Prozesskostenrechnung – Gemeinkosten endlich verursachungsgerecht verrechnen

Die Preisbildung eines Produkts ist in der Theorie relativ einfach: Produktkosten + Gewinnmarge = Marktpreis. In der Praxis…

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lessons-learnt-affinis-projektmanagement

Lessons Learnt Workshop – Wie steht es um Ihre Wissensmanagement-Strategie?

Viele Projektmanager kennen es aus der Projektabschlussdokumentation, das Kapitel mit den Lessons Learnt, das häufig etwas…

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affinis_Terminsteuerung

Terminsteuerung als Teilkomponente der Projektsteuerung – Wie einfach oder komplex muss sie sein?

Die Terminsteuerung bzw. Synonym das Terminmanagement ist eine zentrale Teilkomponente des Bereichs Projektsteuerung. Termine…

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affinis_Prozesslandkarte als Erfolgsfaktor

Die Prozesslandkarte als Erfolgsfaktor

Die Prozesslandkarte dient der Visualisierung von Prozessen. Durch eine Prozesslandkarte können Verantwortlichkeiten und…

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Eskalationsmanagement – Vom Konfliktfall zur Problemlösung

Eskalationsmanagement – Vom Konfliktfall zur Problemlösung

Immer wieder kommt es vor, dass die Frage der „Eskalation“ in Projekten ausgeblendet wird. Um ein Projekt erfolgreich zu…

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affinis_Testautomatisierung in einer digitalen Welt

Testautomatisierung in einer digitalen Welt

Mit der zunehmenden Digitalisierung in wohl allen Bereichen des Lebens, stieg auch die Nachfrage nach Testautomatisierung. Dies…

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affinis_Hotspotanalyse und Prozessoptimierung: Das Sankey-Diagramm

Hotspotanalyse und Prozessoptimierung: Das Sankey-Diagramm

Besonders in produktionsnahen Prozesslandschaften sind Sankey-Diagramme bereits ein häufig verwendetes Tool zur Darstellung von…

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affinis_Budgetplanung im agilen Projektmanagement: „Wie hoch werden die Kosten sein?“

Budgetplanung im agilen Projektmanagement: „Wie hoch werden die Kosten sein?“

Was passiert, wenn die Kosten im Projekt viel höher werden als ursprünglich grob eingeschätzt? Im klassischen Projektmanagement…

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Lösen der drei häufigsten Fehler im Ressourcenmanagement

So lösen Sie die drei häufigsten Fehler im Ressourcenmanagement

Nehmen wir einmal an, Sie würden auf einer einsamen Insel landen. Welche drei Dinge würden Sie mitnehmen? Haben Sie Ihre Auswahl…

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affinis_Prozessmanagement: Nichts dokumentiert, nichts optimiert, aber es ist nie zu spät!

Prozessmanagement: Nichts dokumentiert, nichts optimiert, aber es ist nie zu spät!

Die häufigste Störquelle im Umgang mit Prozessen ist die fehlende Dokumentation. Sowohl in relativ jungen Unternehmen wie etwa…

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affinis_Guideline zur Erstellung eines Projekthandbuchs

Guideline zur Erstellung eines Projekthandbuchs

Projektarbeit ist Schreibarbeit? Dokumentationen und Berichte erschweren oftmals den Arbeitsalltag. Das Projekthandbuch hilft…

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affinis_Der PUMA im Projekt – ein wichtiger Bestandteil im erfolgreichen Projektmanagement

Der PUMA im Projekt – ein wichtiger Bestandteil im erfolgreichen Projektmanagement

Bevor Sie sich an die eigentliche Planung Ihres Projekts machen, ist erst einmal ein Rundumblick in Form einer…

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affinis_Keinen Plan im Projekt? Wie Sie mit Hilfe vom Phasenplan Ihr Projekt von Beginn an im Blick haben!

Keinen Plan im Projekt? Wie Sie mit Hilfe vom Phasenplan Ihr Projekt von Beginn an im Blick haben!

Aller Anfang ist schwer! Und mit jedem Start eines Projektes tauchen neue Herausforderungen auf. Wie bringe ich Struktur in das…

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Prozessmanagement: Ich bin ein klein- bis mittelständisches Unternehmen (KMU) – Kann ich auch etwas tun?

Jedes Unternehmen hat die Möglichkeit sich durch Verbesserung von Prozessen und Abläufen auf die Zukunft vorzubereiten. Das gilt…

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