20 Jahre PTSGroup: Die Mischung macht's - an der Spitze mit Herz und Verstand

Wächst eine Firma, so wachsen auch die Aufgaben: Es müssen Strukturen, Hierarchien und Organisation geschaffen werden. „Da wären wir vielleicht irgendwann gescheitert. Wenn man da nicht die richtigen Leute an Bord geholt hätte“, meint Alfons van Werde, Gründungsmitglied der ProTIP Unternehmensberatung. Einer von ihnen war Dr. Norbert Warnken. „Mit ihm wurde alles professioneller, schneller und dynamischer“, sagt Alfons van Werde. „Mit ihm konnten wir die nächste Stufe schaffen.“

„Unsere Zusammenarbeit wurde dadurch geprägt, dass er eher ein Bauchmensch ist, viele Sachen auch intuitiv richtig macht und ein Gespür dafür hat. Ich war immer der Mensch der mit Strukturen kam“, erinnert sich Dr. Norbert Warnken, Vorstand der PTS Group AG. Können „Kopfmenschen“ mit „Bauchmenschen“ überhaupt zusammenarbeiten? Denn sie unterscheiden sich vor allem darin, wie sie ihre Entscheidungen treffen.

Diversity: Herausragende Leistungen durch gemischte Teams

Bei einer so unterschiedlichen Herangehensweise kann es auch schon mal zu Meinungsverschiedenheiten kommen: „Diese Mischung hat natürlich in den ersten Jahren zu etwas „Geknartsch“ im Gebälk geführt, aber wir haben uns sehr gut gefunden und leben jetzt eine gute Mischung“, meint Warnken. Aus seiner Sicht sei diese Ergänzung der Fähigkeiten auch ein Erfolgsfaktor der PTSGroup.

Dieses Urteil bestätigt auch die Diversity-Forschung: Haben sich Teams erst einmal gefunden und auf die Andersartigkeit eingestellt, dann kann sie als produktive Ressource aktiv genutzt werden und zu besseren Ergebnissen gelangen als gleichartige Gruppen. Auch Warnken sieht dies als positiv für die PTSGroup an: