Datenerhebung und Reporting sind die größten Hindernisse bei der Umsetzung von Nachhaltigkeits­anforderungen

Seit der 2023 in Kraft getretenen Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) und dem Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) ist klar: Nachhaltigkeitsmanagement wird schrittweise für einen Großteil der deutschen und europäischen Unternehmen zur Pflicht. Der unternehmerischen Verantwortung und den komplexen gesetzlichen Anforderungen in Sachen Nachhaltigkeit gleichermaßen gerecht zu werden, ist dabei jedoch alles andere als eine einfache Aufgabe. Die Erhebung, Überwachung und Sicherstellung der Qualität von Nachhaltigkeitsdaten stellt eine der zentralen Herausforderungen im Nachhaltigkeitsmanagement dar – denn die Datenbasis ist in der vorhandenen IT-Landschaft meist sehr verteilt.

Hinzu kommen Probleme wie fehlende Ressourcen und Fachwissen, die für alle Phasen der Nachhaltigkeitsberichterstattung notwendig sind – und das Aufzubauen ist eine Herkulesaufgabe für viele Unternehmen. Die Vorteile von nachhaltigem Wirtschaften und verantwortungsvollem Handeln sind dagegen längst belegt: Nachhaltige Unternehmen sind langfristig erfolgreicher und resilienter im Umgang mit Krisen. Doch um das zu erreichen, müssen Unternehmen nicht nur ihre internen Prozesse und Systeme anpassen, sondern auch einen internen Kulturwandel hin zu nachhaltigem Handeln vollziehen. Nachhaltigkeit ist ein Transformationsprozess, der sowohl die gesamte Organisation als auch die in ihr arbeitenden Menschen betrifft.

Gerade die umfangreichen Datenerhebungs- und Berichtsanforderungen betreffen nahezu alle organisatorischen Einheiten und Prozesse. Die Datenerhebung und die Granularität des Reportings bewerten Unternehmen aktuell als die größten Baustellen bei der Implementierung der aus der CSRD abgeleiteten European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Nachhaltigkeit ist daher in erheblichem Maße ein digitales Thema – von der grundlegenden Datenerhebung über den Einsatz passender ESG-Software bis hin zur Nutzung Künstlicher Intelligenz.

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75%

der Unternehmen in Deutschland betrachten Nachhaltigkeit als Chance, sich als Unternehmen weiterzuentwickeln.

>90%

der Unternehmen bewerten die Datenerhebung und die Granualität des Reportings als große Herausforderung bei der Implementierung der ESRS.

Schaffen Sie mit uns das digitale Fundament, um nachhaltig zu wirtschaften.

Wir unterstützen Unternehmen auf ihrem Weg hin zu nachhaltigerem Wirtschaften und konkret bei der Identifikation relevanter Kennzahlen, der Implementierung effizienter Datenmanagementsysteme und der Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle.

ESG-Readiness-CheckWeitere Lösungsansätze

Als Transformations- und Technologie-Expert:innen wissen wir, worauf es ankommt

Daten

Unsere DNA ist data driven. Mit unserer fachlichen Kompetenz machen wir Ihre Daten zu einem strategischen Asset in Sachen Nachhaltigkeitsmanagement, sodass Sie nicht nur die gesetzlichen Anforderungen erfüllen, sondern auch Ihre Nachhaltigkeitsaktivitäten sinnvoll steuern können.

Datenkraft nutzen

Kultur

Nachhaltigkeit im Unternehmen zu verankern erfordert einen ganzheitlichen kulturellen Wandel. Mit unserem Transformations-Know-how und begleitendem Change Management stellen wir sicher, dass Nachhaltigkeit in allen Unternehmensbereichen gelebt wird und Veränderungen dort begleitet werden, wo sie ankommen sollen: bei den Menschen.

Transformation begleiten

Innovation

Nicht nur umsetzen, sondern auch weiter denken: Dort, wo neue Wege und innovative Lösungen bessere Ergebnisse erzielen und schneller zum Ziel führen, stellen wir Gewohntes auf den Prüfstand. Entdecken Sie beispielsweise gemeinsam mit uns die Möglichkeiten, die Künstliche Intelligenz für Ihr Nachhaltigkeitsmanagement bietet.

Profitabilität

Nachhaltiges Wirtschaften und profitables Wachstum verstehen wir nicht als Widerspruch. Wir setzen darauf, ESG-Strategien zu entwickeln die nahtlos in Ihr Geschäftsmodell integriert sind. So können Sie kontinuierliche Transformationsprozesse durchlaufen, die Ihr Geschäft nachhaltig voranbringen und Ihnen Vorteile am Kapitalmarkt bieten.

Technologie

Nachhaltigkeit und Digitalisierung als Twin Transition: Der technologische Fortschritt ist ein wichtiger Hebel für das Erreichen von Nachhaltigkeitszielen. Als zertifizierter Partner führender Technologieanbieter nutzen wir das Potenzial moderner Technologien, um Ihre Nachhaltigkeitsprozesse effizient und zukunftssicher zu gestalten.

Technologie-Know-how

Starter-Angebot: ESG-Readiness Check

Sind Sie bereit für eine nachhaltige Zukunft? Unser ESG-Readiness-Check bietet Ihnen eine umfassende Analyse Ihrer Nachhaltigkeitsstrategien und -praktiken. Erfahren Sie, wie gut Ihr Unternehmen im Bereich Nachhaltigkeitsmanagement aufgestellt ist und identifizieren Sie Potenziale für Verbesserungen.

Nutzen Sie unseren Check, um:

  • Ihre Nachhaltigkeitsberichte und -kennzahlen zu bewerten
  • Die Qualität und Verfügbarkeit Ihrer Nachhaltigkeitsdaten zu prüfen
  • Ihren Transformationsprozess hin zu mehr Nachhaltigkeit zu analysieren
  • Den Einsatz von Technologien und Green IT zu optimieren
  • Den ersten Schritt zu einer nachhaltigeren Zukunft zu machen.

Jetzt affinis ESG-Readiness-Check durchführen

Erhalten Sie nach einem Gespräche mit uns eine umfangreiche Analyse, die Ihnen einen ersten Überblick über Ihre Nachhaltigkeitsperformance gibt. Darüber hinaus empfehlen wir Ihnen weitere Maßnahmen, die Sie darin unterstützen, Ihre Nachhaltigkeitsziele effizient zu erreichen.

nur 1490 €

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Unsere Lösungsansätze

Dabei können wir Sie unterstützen

Mit unserem 10-Punkte-Fahrplan zu Ihrem Bericht

Mit unserem bewährten 10-Punkte-Fahrplan begleiten wir Sie auf Ihrem Weg zum Nachhaltigkeitsbericht und bieten Ihnen dabei einen einmaligen Mehrwert: Wir analysieren Ihre individuelle Ausgangslage und kombinieren bewährte standardisierte Vorgehensweisen und Prozesse mit Ihren spezifischen Anforderungen. So erhalten Sie einen umfassenden und individuellen ESG-Kennzahlenkatalog.

Diese integrative Methodik beschleunigt nicht nur den Gesamtprozess der Nachhaltigkeitsberichterstattung erheblich, sondern gewährleistet auch höchste Effizienz und Qualität in der Ergebnisproduktion – fundiert, detailliert und dabei trotzdem handhabbar und pragmatisch.

Phase 1: Fundament legen – Klarheit schaffen – Prioritäten klären

1. Initiale Bestandsaufnahme
2. Definition der Ziele und Strategie
3. Stakeholder-Analyse und -Einbindung
4. Wesentlichkeitsanalyse

Phase 2: Daten erheben – Wissen generieren – Handeln lenken

5. Datensammlung und -management
6. Leistungsmessung und KPIs
7. Berichterstellungs-Framework und -Standards

Phase 3: Botschaft kommunizieren – Dialog pflegen – Glaubwürdigkeit vermitteln

8. Erstellung und Redaktion des Berichts
9. Review und Validierung
10. Veröffentlichung und Kommunikation

Legen Sie das digitale Datenfundament für Ihr Nachhaltigkeitsmanagement

Unser Beratungsschwerpunkt „Data Management“ fokussiert sich darauf, Ihre nachhaltigkeitsrelevanten Daten durch unsere BI-Expertise in wertvolles Wissen zu transformieren. Wir unterstützen Sie bei der Festlegung von Schlüsselkennzahlen unter Berücksichtigung der internationalen regulatorischen Standards, insbesondere der ESRS-Kriterien.

Unser Ziel ist es, Ihre Daten übersichtlich, nachvollziehbar und steuerbar zu gestalten, sodass Sie fundierte Entscheidungen treffen und Ihre Nachhaltigkeitsziele erreichen können.

Wir unterstützen Sie von der Konzeption bis zur Umsetzung

Unsere Expertise reicht von der Konzeption und dem Aufbau robuster Datenplattformen bis hin zur Entwicklung maßgeschneiderter Dashboards und Reportings sowie übersichtlicher Datenvisualisierung. Im Vorfeld legen wir besonderen Wert auf die Analyse und Sicherung der Datenqualität, um die Genauigkeit und Zuverlässigkeit Ihrer Daten zu gewährleisten. Darüber hinaus ist die Ableitung von Handlungsempfehlungen aus Ihren Daten ein zentraler Bestandteil unserer Leistungen, der es Ihnen ermöglicht, fundierte Entscheidungen zu treffen und Ihre Geschäftsprozesse zu optimieren.

Sustainable Change: Nachhaltige Transformation im gesamten Unternehmen

Wir unterstützen Sie dabei, Nachhaltigkeit tief in Ihrem Unternehmen zu verankern und kontinuierliche Verbesserungsprozesse zu etablieren. Mit umfassendem Hintergrundwissen und Methodenkompetenz im Change Management und langjähriger Erfahrung in Unternehmenstransformationen, operationalisieren wir Veränderungen effektiv und verankern sie organisatorisch. Durch die Umsetzung gezielter Maßnahmen wie die Implementierung von Nachhaltigkeitsrichtlinien, die Etablierung von Schulungen und Weiterbildungen sowie die Re:Evolution (innovative Weiterentwicklung) Ihrer Geschäftsprozesse, unterstützen wir Sie darin, ein tiefes Verständnis und Akzeptanz für die Veränderung zu schaffen.

Unsere Expertise im Change Management und bei Transformationsprozessen zeichnet sich durch die erfolgreiche Integration und Umsetzung nachhaltiger Transformationsstrategien aus. In unseren Projekten ziehen wir wissenschaftlich fundiert und praxiserprobte Methoden und Konzepte heran. Hierbei stellen wir die Menschen in den Mittelpunkt, die der Wandel konkret betrifft und die diesen aktiv mitgestalten.

Welche Nachhaltigkeitssoftware passt zu Ihren Anforderungen?

Wir unterstützen Sie bei der Auswahl und Implementierung von Nachhaltigkeitsmanagementsoftware, um Ihre Prozesse effizienter und zukunftssicher zu gestalten.

  • Tool-Vergleich Nachhaltigkeitsmanagementsoftware
  • Marktanalyse

Durch unsere langjährige Erfahrung in der Softwareauswahl und -implementierung, als Technologie-Partner und Managed Services-Anbieter wissen wir, wie Sie zu passgenauer Software-Unterstützung kommen.

Der Markt für ESG-Software ist in den letzten Jahren förmlich explodiert: Zahlreiche zum Teil hochspezialisierte Tools drängen in den Markt und sorgen für Intransparenz. Wir haben den Markt für ESG-Software im Blick, um neue Tools einordnen und bewerten zu können. Wir wissen, welche Tools einen besonders breiten Funktionsumfang haben und benutzerfreundlich sind, gut an Quelldatensysteme anbindbar und anpassbar sind und Ihre individuellen Anforderungen leicht abdecken können. Unsere Spezialistinnen und Spezialisten können Ihnen aufschlüsseln, welche Kosten für Entwicklung, Implementierung, Lizenzen und Support entstehen, sodass Sie zu einer fundierten Entscheidung kommen können.

Unser detaillierter Vergleichsbericht fasst die Vor- und Nachteile jeder Softwarelösung zusammen und gibt klare Empfehlungen für die am besten geeignete Option für Ihr Unternehmen.

Wir unterstützen Sie bei der Auswahl, Implementierung und in der kritischen Go-Live Phase

  1. Bedarfsanalyse und Anforderungsdefinition
  2. Proof of Concept (PoC) und Testphase
  3. Implementierungsberatung und Schulung
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Bei der Zusammenarbeit mit unseren Kunden kommt es uns vor allem auf Partnerschaftlichkeit, Vertrauen und Augenhöhe an. Wir sind davon überzeugt, das Know-how, die Begeisterung und der Einsatz unserer Berater:innen macht den Unterschied. Lernen Sie bereits vor der Zusammenarbeit einige von Ihnen in unserem MannschaftsMittwoch-Format kennen.

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Expertenteams

bilden unsere schlagkräftige Mannschaft aus Industry & Technology Experts.

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in Europa sind der Ausgangspunkt für die Betreuung unserer Kunden.

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Jahre

dauern die Beziehungen zu unseren Kunden im Durchschnitt.

+20

Jahre Erfahrung

sorgen für ein tiefgreifendes Verständnis für die Herausforderungen unserer Kunden.

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Wie können wir Ihnen weiterhelfen?

Ansprechpartner André Kaufmann, Senior Sales Manager

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