Einführung eines PMO – Ist-Analyse
Ist-Analyse und Grundlagen zur Einführung eines Projektmanagement Office Um ein PMO zu implementieren setzen Sie damit zeitgleich zuerst ein neues,…
Einführung eines PMO – Vorbereitung & Konzeption
Während wir uns im letzten Blogbeitrag zur Einführung eines Projektmanagement Office mit der Ist-Analyse und der Ermittlung der Voraussetzungen…
Erfolgreiche Projekte durch Project Assurance
25% aller Technologieprojekte scheitern komplett, 20-25% zeigen kaum Effekt im Sinne von ROI (Return on Investment) und die weiteren 50% erfordern…
Kritische Erfolgsfaktoren im Programm-Management
Das Management von Programmen muss spezifische Herausforderungen und erfolgskritische Faktoren managen, die sich von denen innerhalb eines Projektes…
Operatives Reporting - elementares Steuerungsinstrument im Rahmen des Programm Managements
Im Gegensatz zum strategischen Reporting zielt das operative Reporting auf die Steuerung und Kontrolle der kurz- und mittelfristig orientierten…