Ein Projektmanagement der nächsten Generation

PROJECT MANAGEMENT EXCELLENCE BEI AFFINIS

Um erfolgreich Brücken zu neuen Ufern zu schlagen, benötigen Projekte ein exzellentes Management. Mit unserem umfangreichen Project Management Excellence Ansatz bieten wir Ihnen eine ganzheitliche Unterstützung bei Ihren Digitalisierungsprojekten.

LeistungenKompetenzboxVorteilePMO as a ServiceKontaktBlog

Der Erfolg eines Projektes beginnt mit den Projektbeteiligten

Unsere Welt wird durch die voranschreitende Digitalisierung zunehmend komplexer. Das bedeutet nicht nur, dass Unternehmen ihre Digitale Transformation vorantreiben müssen, sondern auch, dass die Umsetzung und erfolgreiche Abwicklung der dazugehörigen Projekte immer komplexer werden. Seit über 20 Jahren begleiten wir mit unserem Project Management Excellence Ansatz eine Vielzahl von Kunden aus unterschiedlichsten Branchen, Sektoren und Technologien bei der erfolgreichen Umsetzung ihrer Projekte und auf dem Weg ihrer digitalen oder agilen Transformation.

Durch externe Weiterbildungen bauen wir unsere Projektmanagement-Expertise in unseren Beratungsschwerpunkten stetig aus. Wir entwickeln unser Wissen in dieser sich ständig wandelnden Welt kontinuierlich weiter und wenden es in unseren Kundenprojekten gezielt an. Dabei nutzen wir praxiserprobte Frameworks wie SAFe, SCRUM, IPMA und PMI. Für unsere Kunden schaffen wir Lösungen – kreativ und angepasst auf ihre jeweilige Herausforderung.

Unser Project Management Excellence Leistungsangebot

Die PME-Expert:innen von affinis unterstützen Sie bei allen Aufgaben rund um das Thema Projektmanagement. Dabei vereinen wir im Project Management Excellence breites Branchen-Know-how mit Projektexpertise und Digitaler Transformation. Wir verstehen uns als Lösungsmacher: Unser Leistungsportfolio wird stets individuell auf die Kundenbedürfnisse zugeschnitten – natürlich in partnerschaftlicher Abstimmung mit dem Kunden.

Projektmanagement

Programm- und Projektmanagement
Turnaround Management
PMO – Project Management Office
Projekt Support

Projekt Portfolio Management

Konzeptionierung, Implementierung, Operationalisierung
Tool-Expertise (z.B. uffective)
Multi Projekt Management
Demand Management
Ressourcen Management

Projekt Methodik

PMOaaS – PMO as a Service
Skalierbarkeit und Baukastenprinzip
End2End Projekt-Lebenszyklus
Methoden und Best Practices
IPMA, PMI, ITIL

Agile Methoden

SAFe (Agile Transformation)
SCRUM (Agile Methodik)
Coaching und Implementierung
Operativer Einsatz in agilen Umfeldern als SM, PO, BA

Change Management

Programm- und Projektmanagement
Turn Around Management
PMO- Project Management Office
Projekt Support

Beratungstermin vereinbaren

Project Management Excellence Kompetenzbox

Das abstrahierte Phasenkonzept unseres affinis Project Management Excellence besteht aus drei Phasen mit definierten Bausteinen sowie unterlegten Controlling-Aktivitäten.

Die Vorteile unserer Leistungen

Der Erfolg unserer Kunden scheitert nicht an fehlenden Ressourcen, Skills oder Methodiken. Wir erarbeiten gemeinsam mit unseren Kunden Lösungen und helfen bei der digitalen oder agilen Transformation.

Umfassendes Know-how

Wir unterstützen Kunden aus allen Branchen, Sektoren und Technologien. Dabei helfen wir bei der Weiterentwicklung von Organisationen, ebenso wie beim Aufbau bisher nicht vorhandener Strukturen.

Weiterentwicklung

Durch kontinuierliche Weiterbildungen bauen wir Expertise in unseren Beratungsschwerpunkten auf. Dabei nutzen wir praxiserprobte Frameworks wie SAFe, Scrum, IPMA und PMI.

Ganzheitlicher Ansatz

Egal ob klassisches Projektmanagement, agile Methoden oder innovative Konzepte wie ressourcenunabhängiges Projektmanagement – gemeinsam mit unseren Kunden erarbeiten wir Lösungen und helfen ihnen bei der erfolgreichen Transformation.

Langjährige Praxiserfahrung

Unser Project Management Excellence Team vereint breites Branchen-Know-how mit Projekt Expertise und Wissen rund um die Digitale Transformation.

PMO as a Service

PMO as a Service – ein Projektmanagement der nächsten Generation

Unternehmen stehen vor der Herausforderung, immer mehr, größere und komplexere Projekte abzuwickeln. Dabei hängt die Qualität des Projektmanagements meist vom Know-how des Projektleitenden ab. Weil sich die Projektleitung jedoch auf Inhalte konzentriert, kommt die Projektmanagementqualität oft zu kurz. Mit der Einführung einer zentralen PMO-Abteilung wollen Unternehmen diese Qualität erhöhen und die Methodik vereinheitlichen. Projektleitende stellen sich jedoch oftmals gegen die Einführung eines PMOs, da dieses als kontrollierend, bürokratisch und lästig empfunden wird.

Unsere Lösung: Anstelle eines kontrollierenden PMOs bieten wir Ihnen ein serviceorientiertes PMO mit echten Serviceleistungen. So stellen Sie den Nutzen klar hervor und entlasten das Projektteam, damit dieses sich voll und ganz auf Inhalte konzentrieren kann. Währenddessen hält das PMO die Methodik im Blick – als „Owner der Methodik“.

Ziele von PMOaaS

Mit PMO as a Service unterstützt affinis ihre Kunden bei der maximalen Erhöhung ihrer Projektmanagementqualität und -effizienz sowie der Verbesserung des Projektergebnisses. Und das, ohne die Projektleitung oder das Projektteam zu belasten und ohne Investitionen in teure Beratungsleistungen oder Konzepte.

Ihr Nutzen von PMOaaS

Mit PMO as a Service von affinis erhalten Sie ein maßgeschneidertes Leistungsangebot und einen auf Ihr Projekt abgestimmten Methodenkoffer. Im Gegensatz zu klassischen Projekten mit einem PMO werden mit PMOaaS keine Ressourcen, sondern definierte Services zur Verfügung gestellt. So können klare Verantwortungsbereiche sowie messbare Qualitätskriterien und SLA’s definiert werden.