Businessman using a computer to document management for ERP. Enterprise resource planning concept.

Zukunftssicher mit Microsoft Business Central – Der Weg von NAV zum modernen Cloud ERP

Sie möchten Ihr bestehendes ERP-System auf den neuesten Stand bringen? Sie sind unsicher, ob ein Upgrade auf Microsoft Dynamics 365 Business Central die richtige Wahl ist oder wie eine sinnvolle Neugestaltung aussehen könnte? Dann freuen wir uns, wenn Sie bei unserem Webinar mit dabei sind, wenn wir gemeinsam über Wege zur erfolgreichen ERP-Modernisierung sprechen. 

Denn: Moderne ERP-Lösungen bieten zahlreiche Vorteile wie erweiterte Funktionalität, Automatisierbarkeit, Mobilität, Skalierbarkeit und individuelle Konfigurierbarkeit. Sie ermöglichen eine effizientere Datenverarbeitung, bessere Datenqualität und erleichtern somit die Entscheidungsfindung und Kommunikation im Unternehmen. Damit ist eine ERP-Modernisierung von entscheidender Bedeutung, wenn Sie den digitalen Wandel im Unternehmen erfolgreich umsetzen wollen. 

Im Rahmen unseres Webinars sprechen wir über die Herausforderungen und Möglichkeiten bei der Modernisierung von älteren NAV- / Navision-Versionen auf Microsoft Dynamics 365 Business Central, die Optionen eines 1:1 NAV-Upgrades sowie die Anforderungen eines Re-Engineering-Projekts und helfen Ihnen dabei, die richtige Strategie für Ihr Unternehmen zu planen. 

Jetzt kostenlos anmelden und dabei sein

 

Weitere spannende Events:


affinis Webinar

Marketing Automation in der Microsoft-Welt: Automatisierte Customer Journeys mit Microsoft Customer Insights

Viele Marketing Manager im Mittelstand kennen die Situation nur zu gut: Statt datenbasiert und strategisch zu arbeiten, verlieren viele Teams wertvolle Zeit mit manuellen Prozessen. Exceltabellen müssen händisch aufbereitet werden, Leads werden nicht automatisiert qualifiziert, Kampagnen laufen isoliert voneinander und die Übergabe an den Vertrieb erfolgt ohne klare Bewertung. Ohne durchgängige Customer Journeys fehlt die Grundlage für personalisierte Ansprache, Skalierung und echte Erfolgsmessung. Microsoft Dynamics 365 Customer Insights bietet die Möglichkeit, Marketingprozesse ganzheitlich zu steuern – vollintegriert in die Microsoft-Umgebung.

In diesem Webinar zeigen wir Ihnen, wie Sie automatisierte Customer Journeys in Microsoft Dynamics 365 Customer Insights erstellen – vom ersten Kontakt mit E-Mail-Kampagnen über automatisierte Formulare bis zur Übergabe an den Vertrieb und dem anschließenden Lead Nurturing. In unserer Live-Demo sehen Sie, wie Sie direkt im System Kampagnenstrecken anlegen, Leads systematisch qualifizieren und den Erfolg Ihrer Maßnahmen messen.

Jetzt anmelden und dabei sein

 

Weitere spannende Events:


Businessman using a computer to document management for ERP. Enterprise resource planning concept.

Zukunftssicher mit Microsoft Business Central – Der Weg von NAV zum modernen Cloud ERP

Sie möchten Ihr bestehendes ERP-System auf den neuesten Stand bringen? Sie sind unsicher, ob ein Upgrade auf Microsoft Dynamics 365 Business Central die richtige Wahl ist oder wie eine sinnvolle Neugestaltung aussehen könnte? Dann freuen wir uns, wenn Sie bei unserem Webinar mit dabei sind, wenn wir gemeinsam über Wege zur erfolgreichen ERP-Modernisierung sprechen. 

Denn: Moderne ERP-Lösungen bieten zahlreiche Vorteile wie erweiterte Funktionalität, Automatisierbarkeit, Mobilität, Skalierbarkeit und individuelle Konfigurierbarkeit. Sie ermöglichen eine effizientere Datenverarbeitung, bessere Datenqualität und erleichtern somit die Entscheidungsfindung und Kommunikation im Unternehmen. Damit ist eine ERP-Modernisierung von entscheidender Bedeutung, wenn Sie den digitalen Wandel im Unternehmen erfolgreich umsetzen wollen. 

Im Rahmen unseres Webinars sprechen wir über die Herausforderungen und Möglichkeiten bei der Modernisierung von älteren NAV- / Navision-Versionen auf Microsoft Dynamics 365 Business Central, die Optionen eines 1:1 NAV-Upgrades sowie die Anforderungen eines Re-Engineering-Projekts und helfen Ihnen dabei, die richtige Strategie für Ihr Unternehmen zu planen. 

Jetzt anmelden und dabei sein

 

Weitere spannende Events:


BC Shortcuts

Business Central Shortcuts: Mit Tastenkombinationen zu mehr Effizienz

Shortcuts sind Tastenkombinationen, durch die sich bestimmte, festgelegte Befehle ausführen lassen. Bekannt geworden sind Shortcuts vor allem durch den Konzernriesen Apple, der sogar eine Shortcuts-Variante für seine Handys eingeführt hat. Doch auch Microsoft bietet bei seinem Betriebssystem Windows zahlreiche Tastenkombinationen zur effizienten und schnellen Arbeit an. Zu den geläufigsten Tricks zählen wohl Strg + C (Kopieren) und Strg + V (Einfügen). Was viele nicht wissen: Nicht nur in ihrem Betriebssystem, sondern auch in zahlreichen Lösungen setzt Microsoft auf die Arbeitserleichterung durch Tastenkombinationen – so auch in Microsoft Dynamics 365 Business Central. In unserem Blogbeitrag fassen wir die wichtigsten Business Central Shortcuts übersichtlich zusammen.


Holen Sie sich die Business Central Shortcuts kostenlos ins Büro: Mit unserem Poster haben Sie dich wichtigsten Tastenkombinationen für Ihre tägliche Arbeit jederzeit im Blick.

Kostenlos bestellen

Business Central Shortcuts: Wissen, wie es geht

Der Vorteil von Business Central Shortcuts ist vor allem eine schnellere und somit effizientere Arbeit in der Software und am Rechner. Die Shortcuts können genutzt werden, um auf verschiedene Bereiche oder Elemente der Seite zu navigieren und unterschiedliche Aktionen auszuführen. Die meisten Webbrowser unterstützen die Tastenkombinationen, doch es gilt, diese nicht nur zu kennen, sondern auch zu verstehen. Denn das Verhalten der Shortcuts in Business Central unterscheidet sich in einigen Fällen.

Blog-Umfrage Basic Digitale Transformation

Allgemeine Business Central Shortcuts

  • Alt + Nach-unten-Taste: Öffnet eine Dropdownliste, um den Wert eines Feldes zu suchen
  • Alt + Nach-oben-Pfeil: Das Menü „QuickInfo“ öffnet sich für ein Feld
  • Alt + F2: Die Infobox eines Feldes kann angezeigt und ausgeblendet werden.
  • Alt + Umschalt + F2: Im FactBox-Bereich kann so zwischen Einzelheiten und Anhängen umgeschaltet werden
  • Alt + O: Auf diesem Weg kann eine Notiz für ein entsprechendes Feld verfasst werden
  • Alt + Q (Strg + Option + Q): Die globale Suche öffnet sich
  • Alt + N: Eine Seite öffnet sich und ein neuer Datensatz kann erstellt werden
  • Alt + Umschalt + N: Es schließt sich eine Seite und eine neue öffnet sich, in der ein Datensatz erstellt werden kann
  • Alt + T: „Meine Einstellungen“ öffnet sich
  • Alt + Nach-rechts-Taste: Mithilfe dieser Kombination lassen sich weitere Informationen und Werte für ein Feld aufrufen
  • Strg + Alt + F1: Der Seitenüberprüfungsbereich öffnet oder schließt sich
  • Strg + F1: Der Hilfebereich öffnet sich
  • Strg + F12: Dieser Shortcut bewirkt einen Wechsel zwischen der breiten und schmalen Layout-Ansicht
  • Strg + F5: Business Central wird aktualisiert bzw. neu geladen
  • F5: So werden nur die Daten der aktuellen Seiten aktualisiert
  • UMSCHALT + TAB: Der Fokus verschiebt sich auf das folgende oder vorherige Element auf einer Seite
  • J und N: Die Ja- oder Nein-Schaltfläche in Dialogfeldern lässt sich damit aktivieren


Tastenkombinationen in Listen

Diese Business Central Shortcuts funktionieren vor allem in der Listenansicht. Im Fall des zweiten Beispiels stimmt diese Tastenkombination mit der der Kachelansicht überein.

  • Alt + F7: Die Spalte wird in auf- oder absteigender Reihenfolge sortiert
  • Alt + N: In der Liste wird eine weitere Zeile hinzugefügt


Zeilen navigieren und auswählen

Während der erste Shortcut in allen Ansichten anwendbar ist, funktionieren letztere nur in der Listenansicht.

  • Eingabe: Der Datensatz des Feldes öffnet sich
  • Tab: Es wird in der Liste ein Feld nach rechts navigiert
  • UMSCHALT + Tab: Es wird in der Liste ein Feld nach links navigiert


Kopieren und Einfügen

  • STRG + Nach-oben-Taste: Es wird auf die Zeile darüber navigiert, aber die aktuelle Zeile bleibt ausgewählt
  • STRG + Nach-unten-Taste: Es wird auf die Zeile darunter navigiert, aber die aktuelle Zeile bleibt ausgewählt
  • Strg + A: Es werden alle Zeilen ausgewählt
  • Strg + C: Kopieren des aktuell markierten Inhalts
  • Strg + V: Einfügen des kopierten Inhalts
  • F8: Damit kann das Feld in derselben Spalte kopiert und gleichzeitig in das ausgewählte Feld eingefügt werden
  • Strg + Entf: Du löschst den aktuell markierten Inhalt

Veranstaltung nicht gefunden.

Suchen, Filtern und Sortieren

  • F3: Das „Suchen-Feld“ schaltet sich um
  • UMSCHALT + F3: Der Filterbereich öffnet oder schließt sich
  • Alt + F3: Ein Filter der Spalte wird übernommen und im aktuellen Feld angewendet
  • UMSCHALT + Alt + F3: Der Filterbereich öffnet sich und ein Filter kann für das aktuelle Feld übernommen werden
  • STRG + UMSCHALT + Alt + F3: Du kannst die angewendeten Filter zurücksetzen.


Schnelleingabe in Belegen

  • Eingabe: Der Wert im aktuellen Feld wird bestätigt und in das nächste Feld gesprungen
  • UMSCHALT + Eingabe: Der Wert im aktuellen Feld wird bestätigt und in das vorherige Feld gesprungen
  • F9: Beleg buchen


Berichtvorschau

  • Nach-unten-Taste: Es wird ein Bildlauf zum Ende der Seite durchgeführt
  • Nach-oben-Taste: Es wird ein Bildlauf zum Anfang der Seite durchgeführt
  • STRG + 0: Die gesamte Seite wird angepasst
  • STRG + Pos1: Es kann auf die erste Seite gewechselt werden
  • STRG + Ende: Es kann auf die letzte Seite gewechselt werden
  • Nach-links-Taste: Es wird ein Bildlauf nach links durchgeführt
  • Nach-rechts-Taste: Es wird ein Bildlauf nach rechts durchgeführt
  • Seite nach unten: Wechsel zur nächsten Seite
  • Seite nach oben: Wechsel zur vorherigen Seite

Unser Angebot für Ihre Arbeit mit Business Central Shortcuts

Die hier aufgeführten Tastenkombinationen mögen zunächst unübersichtlich wirken, aber einmal angewendet und auswendig gelernt, sparen Business Central Shortcuts Zeit, die besser für andere Arbeitsaufgaben verwendet werden kann. Hier gilt: Übung macht den Meister oder die Meisterin!

Kostenloses Exemplar bestellen

Sichern Sie sich mit nur wenigen Klicks ihr kostenloses Exemplar unseres Business Central Shortcut-Posters für Ihr Büro. So haben Sie die wichtigsten Tastenkombinationen jederzeit im Blick.

Digital Know & Go: In 60 Minuten wissen Sie, wo Ihr größtes digitales Potenzial liegt!

Unser kostenloser und unverbindlicher Digitalisierungscheck Digital Know & Go zeigt Ihnen, welche Schritte in der digitalen Transformation für Ihr Unternehmen jetzt wirklich zählen.

Jetzt buchen

Von NAV zu Business Central

NAV-Upgrade: Warum sich der Umstieg auf Business Central lohnt

Moderne ERP-Lösungen bieten zahlreiche Vorteile wie eine erweiterte Funktionalität, Automatisierbarkeit und individuelle Konfigurierbarkeit. Durch eine effizientere Datenverarbeitung sowie eine bessere Datenqualität tragen ERP-Systeme wie Microsoft Dynamics 365 Business Central zu einer hohen Wettbewerbsfähigkeit im digitalen Wandel bei. Gerade für Unternehmen, die bereits vom Vorgänger, Microsoft Dynamics NAV, profitiert haben, stellt Business Central eine interessante und attraktive Lösung dar. Viele Unternehmen möchten den Schritt wagen, dennoch ist die Herangehensweise an das NAV-Upgrade häufig mit Unsicherheiten verbunden. Dabei gibt es, je nach Unternehmen, mehr oder weniger vorteilhafte Wege, das Upgrade umzusetzen.

Alle Wege führen zum erfolgreichen NAV-Upgrade?

Unsere Expert:innen sind sich sicher: Hinsichtlich des NAV-Upgrades führen nicht alle Wege zum Erfolg. Drei Herangehensweisen rücken hierbei in den Fokus, denn sie beinhalten Vor- und Nachteile, die von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich schwer gewichtet werden können. Je nach individueller Ausgangslage hinsichtlich der im System enthaltenen Daten, Eigenentwicklungen, Prozesse und Arbeitsweisen sollten Unternehmen ein vollständiges NAV-Upgrade, ein Re-Engineering oder eine hybride Herangehensweise wählen.

Blog-Umfrage Basic Digitale Transformation

Das klassische NAV-Upgrade: Die 1:1-Übertragung des Systems

Die ERP-Modernisierung kann über ein klassisches, vollständiges NAV-Upgrade zu Business Central erfolgen. Hierbei bleiben alle historische Stamm- und Bewegungsdaten des Systems erhalten. Das bedeutet, dass eine Datenmigration nicht notwendig ist und somit auch kein Mehraufwand seitens des Unternehmens besteht. Dasselbe gilt für alle individuellen Anpassungen und Entwicklungen, welche den Mitarbeitenden in gewohnter Weise nach dem NAV-Upgrade in Business Central zur Verfügung stehen.

Diese Strategie führt jedoch dazu, dass während des NAV-Upgrades Altlasten im System übertragen werden. Zudem findet auch keine Betrachtung der Prozesse statt, die zu Optimierungen und der Schließung von Prozesslücken durch das moderne ERP-System führt. Dadurch wird auch nicht geprüft, ob alle Arbeitsweisen noch aktuell sind, wodurch Sunk Costs entstehen können. Unter Sunk Costs sind Kosten zu verstehen, die fehlerhaft in die Übertragung von nicht mehr genutzten Anpassungen investiert wurden. Zudem muss der Kunde je nach Menge der Anpassungen mit längeren Durchlaufzeiten rechnen. Ein klassisches NAV-Upgrade zu Business Central lohnt sich demnach nur für Unternehmen mit einem gut gepflegten Datensatz und die hinsichtlich ihrer Prozesse kein Optimierungspotenzial durch ein modernes ERP-System sehen.

Das Re-Engineering: Ein frischer Start mit neuem Potenzial

Eine alternative Herangehensweise an die Modernisierung des ERP-Systems ist das Re-Engineering in Business Central Online. Entwickler und Entwicklerinnen konstruieren das System in Business Central von Grund auf, wodurch sie Prozesse End-to-End betrachten und optimieren können. Möchte das Unternehmen Arbeitsweisen verändern? Welche Änderungen haben sich in den letzten Jahren ergeben? Gibt es Prozesslücken, die bei der Abbildung des Prozesses auftauchen und geschlossen werden müssen? All dies lässt sich innerhalb eines Re-Engineering-Projektes feststellen und optimieren. Die empfohlene Bereinigung von Stammdaten führt zudem zu einer höheren Datenqualität. Unternehmen profitieren durch das Re-Engineering somit zentral von den Vorteilen moderner ERP-Systeme und verhelfen somit ihrem Unternehmen zu mehr Effektivität. Der einzige Nachteil des Re-Engineerings besteht in den historischen Bewegungsdaten, die Expert:innen nicht in das neue System migrieren.

Veranstaltung nicht gefunden.

Die Verschmelzung des NAV-Upgrades und des Re-Engineerings

Der hybride Weg, der die goldene Mitte zwischen einem klassischen NAV-Upgrade und einem Re-Engineering bildet, ist die dritte, erfolgsversprechende Methode zur ERP-Modernisierung. Das System besteht letztendlich aus einer in Business Central aufgesetzten Cloud-Instanz, an die die aktuelle NAV-Installation andockt. Dadurch findet auch bei der hybriden Herangehensweise eine End-to-End-Betrachtung und -Optimierung der Prozesse sowie die Schließung von Prozesslücken und eine Bereinigung der Stammdaten statt. Die Standardisierung des NAV-Upgrades führt zu einer höheren Kosteneffizienz. Eine manuelle Datenmigration ist nicht notwendig und das Unternehmen ist für zukünftige Changes ideal gewappnet. Nur bei gravierenden Altlasten ist es nicht möglich, sie zu eliminieren.

Der perfekte Weg zum NAV-Upgrade: Eine individuelle Entscheidung

Schlussendlich bietet affinis einen kostenlosen NAV-Upgrade-Kompass an, der als Check und erste Einschätzung unseres Expertenteams dient. Mithilfe dieses Tests kristallisiert sich auch die unternehmensspezifisch passende Herangehensweise an das NAV-Upgrade heraus. Übergreifend lässt sich festhalten: Das Re-Engineering ist vor allem für Unternehmen interessant, die nicht nur ihr ERP-System, sondern auch ihre Prozesse weiterentwickeln möchten. Die am weitesten verbreitete Methode ist das klassische NAV-Upgrade, das allein dem digitalen Wandel jedoch nicht immer langfristig standhalten kann. Das hybride NAV-Upgrade eignet sich hingegen fast immer, da es bei richtiger Durchführung häufig den effizientesten, aber auch längsten Weg darstellt. Um die Durchführungszeit zu verkürzen und die Gesamtkosten zu reduzieren, können Unternehmen bereits vorab eine Datenbereinigung vornehmen. Zudem lohnt es sich, den Change-Prozess in der Organisation anzukündigen, egal welche Herangehensweise verfolgt wird.

Mit Microsoft Mehrwerte generieren

Als zusätzlicher Mehrwert ermöglicht es Business Central, unterschiedliche Tools an das System anzudocken. Neben dem Dataverse, Power Automate und Dynamics 365 Sales ist auch der AI Builder denkbar, der Dokumente ausliest, sie verarbeitet und Wahrscheinlichkeiten berechnet. Die Power Platform inklusive der Power Apps versprechen mehr Individualität dank Low-Code-Entwicklungen. Power BI hilft Mitarbeitenden bei der Datenauswertung und -visualisierung und verknüpft diese Tabellen miteinander. Unsere Experten und Expertinnen bei affinis unterstützen Ihr Unternehmen gerne bei der Entscheidung für ein NAV-Upgrade und bei allen folgenden Add-Ons, die Ihr Microsoft-System bereichern.

Digital Know & Go: In 60 Minuten wissen Sie, wo Ihr größtes digitales Potenzial liegt!

Unser kostenloser und unverbindlicher Digitalisierungscheck Digital Know & Go zeigt Ihnen, welche Schritte in der digitalen Transformation für Ihr Unternehmen jetzt wirklich zählen.

Jetzt buchen

Microsoft KI meets Business Central

Microsoft KI Use Cases: Dynamics 365 für intelligente Geschäftsprozesse

Das ERP-System bildet häufig das führende Softwaresystem in einem Unternehmen. Mit diesem werden die zentralen Geschäftsprozesse gesteuert, optimiert, bestenfalls automatisiert und dokumentiert, um die höchstmögliche Transparenz für alle Beteiligten zu schaffen und Entscheidungen zu beschleunigen.

Die Zeiten, in denen nur Konzerne solche ERP-Systeme im Einsatz hatten, sind längst vorbei – auch für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) gibt es heutzutage eine Vielzahl an ERP-Lösungen. Eines der größten Technologieunternehmen – Microsoft – bietet mit Dynamics 365 Business Central ebenfalls eine Lösung für KMU an, um die Betriebsabläufe zu vernetzen und somit Prozesse zu beschleunigen und zu verbessern. Um die Qualität der Prozesse darüber hinaus zu steigern und dabei Zeit einzusparen, setzt Microsoft in ihrer ERP-Lösung Business Central bereits jetzt auf Künstliche Intelligenz. Durch die Microsoft KI erhält somit auch der Mittelstand verschiedenste Lösungen und Möglichkeiten, seine Prozesse und Entscheidungen schon heute intelligent zu gestalten. Einige Microsoft KI-Anwendungen in Business Central sowie einen Use Case zur Umsetzung in der täglichen Praxis, haben wir in unserem Blogartikel zusammengefasst.

Mit Microsoft KI und Business Central Zahlungsverzüge antizipieren

Die Verwaltung von Forderungen und die damit einhergehende Liquidität ist für viele mittelständische Unternehmen von zentraler Bedeutung. Business Central bietet mit der Erweiterung Late Payment Prediction eine intelligente Lösung an, um ausstehende Forderungen zu reduzieren und die Liquidität zu erhöhen. Die Erweiterung klassifiziert Kunden in verschiedene Kategorien und gibt Vorschläge zum weiteren Umgang mit den definierten Kundengruppen. Hierfür werden Verkaufsbelege des Kunden analysiert und Daten über verschiedene Belege hinweg gesammelt. So kann Business Central durch Künstliche Intelligenz vorhersagen, ob der Kunde rechtzeitig zahlt und lernt durch die wiederkehrenden Erkenntnisse. Dementsprechend können im eigenen Unternehmen Zahlungsbedingungen individuell angepasst oder Zahlungsziele verkürzt werden, wenn beispielsweise vorherzusehen ist, dass Zahlungen zu spät erfolgen würden.

Blog-Umfrage Basic Digitale Transformation

Einfachere und automatisierte Erstellung von Produktdatensätzen

Business Central bietet die Möglichkeit, durch das Hochladen eines Bildes einen kompletten KI-generierten Datensatz inklusive passender Kategorien und Attribute automatisiert für diesen Artikel zu erstellen. Hierfür wird durch die Künstliche Intelligenz das Artikelbild analysiert, Vorschläge bezüglich der Kategorien ermittelt und dem Artikel Standardattribute zugewiesen. Dies verringert nicht nur die manuelle Dateneingabe bei hunderten von Onlineshop-Produkten, sondern reduziert automatisch die Fehleranfälligkeit und erspart den Mitarbeitenden tägliche Routinearbeit.

Erstellung von KI-generierten Marketingtexten

Eine Funktion, die bereits in englischer Sprache zur Verfügung steht, ist die Erstellung von KI-generierten Produktbeschreibungen. Sind bereits Attribute und Kategorien für ein Produkt ausgewählt, erkennt die Microsoft KI diese und schreibt dank der Schnittstellen-Technologien von Azure Open AI und ChatGPT automatisch hierfür einen passenden und marketingkonformen Text. Der Microsoft Copilot bietet hierfür zusätzlich die Möglichkeit, die Ansprache des Textes – wie Formate, Tonfall und Qualität – individuell an die eigenen Bedürfnisse anzupassen. Auch wenn diese Funktion im deutschen Raum noch nicht vorhanden ist, zeigt es die Möglichkeiten eines KI-gestützten ERP-Systems auf und verspricht viel für die Zukunft des Business Central in Deutschland.

Verbesserung von Prognosen im Bestand dank Microsoft KI

Den Bestand richtig zu pflegen und die Lagerverwaltung zu kontrollieren, stellt viele Unternehmen immer noch vor eine große manuelle Aufgabe und zeitkritische Handlungsmaßnahmen. Die Business Central-Erweiterung Verkaufs- und Bestandsprognosen analysiert vergangene Daten und gibt früh Hinweise auf durchzuführende Nachbestellungen oder einen Mangel an Lagerkapazitäten, um frühzeitig künftige Lagerprobleme zu vermeiden.

Veranstaltung nicht gefunden.

Der AI-Builder von Microsoft – eigene intelligente Lösungen erstellen

Um professionelle End-2-End-Lösungen zu entwickeln, kann Microsoft Dynamics 365 Business Central mit der Microsoft Power Platform kombiniert und vernetzt werden. Auch in der Power Platform bietet Microsoft bereits einige integrierte KI-Funktionen an – so auch den Microsoft AI-Builder, der darauf ausgelegt ist, die eigenen Geschäftsprozesse zu optimieren. Der Vorteil der Power Platform – inklusive ihrer Funktionen Power Apps und Power Automate sowie dem AI-Builder – ist, dass der User keine Erfahrung in der Programmierung benötigt. Zum einen kann der User im AI-Builder auf vorgefertigte KI-Modelle zugreifen, die für viele allgemeine Prozesse bereits vorhanden sind. Zum anderen besteht aber auch die Möglichkeit, Modelle zu erstellen, die auf die eigenen Bedürfnisse angepasst sind. Nachdem die Künstliche Intelligenz trainiert wurde, können hiermit simple KI-Lösungen erstellt werden. Beispielsweise kann so über Power Apps eine einfache Anwendung entwickelt werden, die innerhalb von Business Central anzeigt, welche Lieferanten aktuell nicht mehr lieferfähig sind. Mit Power Automate könnte durch den AI-Builder ein Workflow in Business Central erstellt werden, der die Rechnungsfreigabe im gesamten Unternehmen steuert.

Ein Beispiel aus der Praxis: Der intelligente Buchungsprozess

Während eines kürzlich durchgeführten Projektes hat die affinis Gruppe mithilfe von Microsoft Business Central und weiterführenden KI-Funktionen einen intelligenten Buchungsprozess für einen ihrer Bestandskunden erstellt. Ziel des Projektes war es, die bislang durch ein externes Steuerbüro geführte Buchhaltung in die eigene Systemlandschaft zu integrieren, um eine effiziente Digitalisierung und Automatisierung geschäftskritischer Buchungsprozesse zu ermöglichen. Um dieses Ziel zu erreichen, wurde Microsoft Dynamics 365 Business Central als ERP-Lösung eingeführt und an die individuellen Buchhaltungsprozesse des Kunden angepasst. Zudem wurden durch die Kombination mit Power Automate, Power Apps und einer Drittsoftware intelligente Schnittstellen zur automatisierten Rechnungserkennung inklusive eines dazugehörigen Freigabe-Workflows geschaffen.

Alle Rechnungen kann der Kunde nun in Business Central über die Künstliche Intelligenz auslesen lassen, die anschließend mittels Power Apps einen automatisierten Freigabe-Workflow mit dediziertem Rollen- und Berechtigungskonzept einleitet. Dieser löst nach erfolgreicher Freigabe wiederum den Zahlungslauf automatisiert in Business Central aus.

Diese wenigen Beispiele zeigen bereits das große Potenzial der Einbindung der Microsoft KI in Business Central und sind erst der Beginn von vielen zukünftigen Funktionen, die Unternehmen bei der Optimierung ihrer Geschäftsprozesse unterstützen können. Wenn Sie erfahren möchten, wie Business Central und bereits heute existierende Microsoft KI-Funktionen auch Ihr Unternehmen voranbringen können, freuen wir uns auf ein Gespräch mit Ihnen.

Digital Know & Go: In 60 Minuten wissen Sie, wo Ihr größtes digitales Potenzial liegt!

Unser kostenloser und unverbindlicher Digitalisierungscheck Digital Know & Go zeigt Ihnen, welche Schritte in der digitalen Transformation für Ihr Unternehmen jetzt wirklich zählen.

Jetzt buchen

Wahrung der Betreiberverantwortung am Beispiel eines MS Dynamics CAFM-System

Wahrung der Betreiberverantwortung im Facility Management mit Microsoft Dynamics 365

Die Liste an Pflichten, Gesetzen und Regeln, die Betreiber von Gebäuden erfüllen müssen, ist lang – die enthaltenden Regularien dürfen jedoch nicht auf die leichte Schulter genommen werden. Pflichtverletzungen können Unfälle begünstigen und empfindliche Rechtsfolgen nach sich ziehen. Damit die Betreiberverantwortung im Facility Management gewährleistet werden kann, können verantwortlichen Personen einige Maßnahmen umsetzen, um bei der komplexen Rechtslage nicht den Überblick zu verlieren. Abhilfe dabei schaffen vor allem digitale Lösungen wie CAFM-Systeme.

Über CAFM-Systeme lassen sich Maßnahmen zur Einhaltung der Regularien abwickeln. Durch ihren Einsatz müssen Betreiber die Erfüllung ihrer Verantwortung nicht länger als lästige Pflicht betrachten. Vielmehr eröffnet sich mit der Nutzung digitaler Lösungen die Möglichkeit, durch Automatisierung, z.B. in der Wartung- und Instandhaltung, nicht nur die gesetzlichen Anforderungen zu erfüllen, sondern auch gesamte Prozesse und Arbeitsabläufe deutlich effizienter zu gestalten.

Grundsatzfrage: Wer ist der Betreiber einer Immobilie oder wer trägt eigentlich die Betreiberverantwortung?

Oft ist nicht einmal genau klar, was konkret unter dem Betreiber einer Immobilie zu verstehen ist. Dabei ist die Klärung, wer Betreiber ist, ein entscheidendes Kriterium für die zivil-, ordnungs- und strafrechtliche Haftung bei pflichtwidrigem Verhalten.

Betreiber einer Immobilie können Besitzer, Nutzer, Verwalter oder Eigentümer sein, dies ist vom Gesetzgeber nicht klar definiert. Sowohl die Bezeichnungen „Inhaber“ als auch „Leitungs- und Vertriebsverantwortliche“ werden in Gesetzestexten synonym verwendet.

Grundsätzlich lässt sich festhalten: Die Betreiberverantwortung im Facility Management liegt bei der natürlichen oder juristischen Person, die maßgebliche wirtschaftliche Verfügungsgewalt hinsichtlich des technischen Betriebs von Gebäuden und Immobilien hat. In den meisten Fällen ist dies der Inhaber oder Eigentümer. Die maßgebliche wirtschaftliche Verfügungsgewalt kann jedoch auch beim Besitzer, Nutzer, Mieter, Pächter oder Verwalter liegen.

Blog-Umfrage Basic Digitale Transformation

Über 2000 Betreibervorschriften für das Facility Management

Bei der Wahrung der Betreiberverantwortung von Gebäuden gilt es mehr als 2000 für das Facility Management relevante Rechtsvorschriften, Normen und Richtlinien zu berücksichtigen. Ca. ein Fünftel bis ein Viertel dieser Vorschriften werden jährlich aktualisiert. Es ist die Pflicht des Betreibers, sich damit auseinander zu setzen, die vorhanden sowie die geänderten Regelungen zu interpretieren und anzuwenden. Doch während die Komplexität der Gesetze und Regeln steigt, können Immobilienbetreiber dem in der Praxis immer weniger folgen. Für die meisten Organisationen ist die Umsetzung der Betreiberpflichten eine große Herausforderung, da sie nicht über die finanziellen Mittel verfügen, die notwendigen Mitarbeitenden ein- und abzustellen. Erfüllen Betreiber ihre Pflichten jedoch nicht, setzen sie sich einem rechtlichen Risiko aus. Was tun?

Betreiberverantwortung in der Instandhaltung

Ein wesentlicher Baustein der Betreiberpflicht ist die ordnungsgemäße Instandhaltung von Objekten. Dies betrifft beispielsweise die Wartung und Inspektion von Brandschutzanlagen, Maschinen, Belüftungen oder Aufzügen. Die Rechtsgrundlage sieht für all diese technischen Anlagen verschiedene Prüfzyklen vor, die der Betreiber einhalten und dokumentieren muss. Schon bei einzelnen Gebäuden kommen so unzählige Wartungsaufträge im Jahr zusammen. Damit diese zuverlässig und zum richtigen Zeitpunkt abgewickelt werden, sollten Gebäudebetreiber auf digitale Lösungen zurückgreifen. Das richtige System ist heutzutage in der Lage, Wartungsaufträge automatisiert anhand von umfangreichen Regelwerken zu erstellen.

Automatische Auftragsgenerierung am Beispiel eines Microsoft Dynamics 365-Systems

Ein solches System zur Wahrung der Betreiberverantwortung ganz beispielsweise, wie von uns, auf Microsoft Dynamics 365 basieren. Unser System bietet die Möglichkeit, Liegenschaften und Gebäude zu erfassen sowie technische Anlagen nach DIN 276 strukturiert einzuspielen. Nutzer können in der Lösung auswählen, welche Gesetze und Normen für welche Anlagen anzuwenden sind und welches Leistungsverzeichnis am jeweiligen Standort abzubilden ist. Nach Eingabe der Informationen werden automatisch Arbeitsaufträge und dazugehörige Serviceaufgaben erstellt. Der Prozess zur Planung der Regelleistung erfolgt somit automatisch unter Berücksichtigung von bis zu 2.000 Regelwerken.

Veranstaltung nicht gefunden.

Kooperation mit dem Regelwerks-Informationssystem REG-IS

Die im System hinterlegten Regelwerke basieren auf REG-IS, dem Online-Informationssystem für relevante Regelwerke im Facility Management von Rödl & Partner. Das System verzeichnet über 2.000 Regelwerke und ermöglicht die Auswertung der darin enthaltenen Inhalte. Es stellt Rechts- und Normtexte vereinfacht und strukturiert dar und definiert die Pflichten anhand kurzer und prägnanter Tätigkeiten. Betreiber von Immobilien haben dadurch einen umfassenden Überblick über die für sie geltenden Pflichten und ihre Verantwortung.

Wahrung der Betreiberverantwortung durch Automatisierung der Instandhaltung

Die im Dynamics 365-System generierten Arbeitsaufträge und die dazugehörigen Tätigkeitsbeschreibungen sind die Operationalisierung zur Wahrung der Betreiberverantwortung. Arbeitsaufträge zu planbaren Leistungen wie Instandsetzung, Inspektion oder Begehung erstellt das System automatisch auf Basis von REG-IS. Es werden dabei die benötigten Qualifikationen, die fachliche Kompetenz der Mitarbeitenden sowie die Verfügbarkeit berücksichtigt und daraus ein Dispositionsvorschlag generiert. Die Feindisposition kann von Mitarbeitenden via Drag & Drop auf einer Plantafel durchgeführt werden.

Screenshot: Microsoft Dynamics 365 Desktop
Screenshot: Plantafel in Microsoft Dynamics 365 (Quelle: Microsoft)

Die Mitarbeitenden im Service erhalten auf ihrem mobilen Endgerät die Arbeitsbeschreibung und weitere Informationen zum Standort oder dem technischen Equipment angezeigt. Je nach Arbeitsauftrag erfolgt die Protokollierung anhand von Checklisten oder Statusmeldungen. Nach der Datenspeicherung werden diese Informationen abgelegt. Sie dienen als Nachweis für den jeweiligen Betreiber, dass er seiner Pflicht nachgekommen ist. Die gesamte Instandhaltung ist damit sauber dokumentiert.

Screenshot: Microsoft Dynamics 365 Mobile
Screenshot: Mobile Auftragsverwaltung über Microsoft Dynamics 365 (Quelle: Microsoft)

Fazit: Betreiberverantwortung als Chance

Das Beispiel des auf Microsoft Dynamics 365 basierenden Systems zeigt, wie Betreiber von Gebäuden und Immobilien den komplexen Pflichten der Betreiberverantwortung nachkommen können. Doch nicht nur das: Immobilienbetreiber sollten ihre Betreiberverantwortung nicht als lästige Pflicht, sondern als Chance verstehen, um Arbeitsabläufe und Gebäudeprozesse grundsätzlich zu optimieren und zu digitalisieren. Die automatisierte Generierung von Wartungsaufträgen schafft zusätzliche Mehrwerte. So lässt sich beispielsweise die gesamte Instandhaltung effizienter abwickeln und planen, Ressourcen und Zeit können dadurch eingespart werden.

Ein automatisch generierter Wartungsplan unter Einhaltung der gesetzlichen Pflichten ist für Sie relevant? Wir freuen uns auf den Dialog mit Ihnen.

Digital Know & Go: In 60 Minuten wissen Sie, wo Ihr größtes digitales Potenzial liegt!

Unser kostenloser und unverbindlicher Digitalisierungscheck Digital Know & Go zeigt Ihnen, welche Schritte in der digitalen Transformation für Ihr Unternehmen jetzt wirklich zählen.

Jetzt buchen