SAP R/3-Support-Ende: Was macht einen guten S/4HANA-Implementierungspartner aus?

Vielfältiges Fachwissen und Erfahrung sind das A und O

Zunächst ist eine breitgefächerte SAP-Expertise unabdingbar. Ein SAP-Implementierungspartner sollte sich sowohl in SAP R/3 als auch im neuen S/4HANA-System auskennen und mühelos bewegen können. Hierbei eignet sich ein SAP-Partner besonders, wenn er bereits erfolgreiche S/4HANA-Einführungen abschließen konnte. Das gibt die zusätzliche Sicherheit, dass auch der eigene Wechsel zu S/4HANA mit diesem Partner erfolgreich gelingt und bereits Erfahrungswerte vorhanden sind. Liegen Use Cases sowohl für den Greenfield- als auch den Brownfield-Ansatz vor, so ist dies ein weiterer Pluspunkt. Leistungsfähigkeit und Expertise werden zudem durch unterschiedliche Felder innerhalb der SAP-Versionen und die Unterstützung verschiedener Branchen gezeigt. Die Sicherheit besteht, dass ein erfahrener SAP-Partner die ERP-Module optimal und individuell auf S/4HANA überträgt und sich seine Branchenkenntnisse positiv auf das gesamte Projekt auswirken. Doch auch branchenabweichende Best Practices lassen sich gut in den meisten Situationen anwenden, denn es gilt: Gute Erfahrungswerte können häufig übertragen werden.

Mit Weiterbildung und Zertifizierungen zur erfolgreichen S/4HANA-Transformation

Der Implementierungspartner sollte alle Projektschritte einer Transformation von R/3 zu S/4HANA übernehmen können. All dieses Fachwissen wird durch offizielle Zertifizierungen von SAP unterstützt, die ein guter SAP-Partner vorweisen sollte. Das hohe Engagement und den Einsatz, die (Re-) Zertifizierungen verlangen, geben eine verlässliche Auskunft über die qualitative Ausführung aller bereits erläuterten Aspekte. Ähnlich aussagekräftig ist die fortlaufende Weiterbildung und die dadurch eröffneten Chancen der Mitarbeitenden eines SAP-Partners. Bei der Suche nach einem geeigneten Partner sollte es eine der Prioritäten sein, darauf zu achten, dass der Stand der Expertise aktuell ist, damit die Unterstützung angepasst und bestmöglich geleistet wird.

Doch nicht nur die Mitarbeitenden des potenziellen Partners, auch die Mitarbeitenden des Kundenunternehmens sollten die nötigen Weiterbildungen und Schulungen erhalten, um sich mit S/4HANA auseinandersetzen zu können. Diese Wissensvermittlung leistet der SAP-Implementierungspartner idealerweise zusätzlich und parallel zur Transformation, damit die Mitarbeitenden des Kunden das System kennenlernen und verstehen können. Autonomes Arbeiten und eine schnelle Einfindung in S/4HANA sollte gegeben sein, um eine Umstellung ohne großartige Ausfälle oder gar Verluste zu garantieren.

Der perfekte Implementierungspartner für S/4HANA

Alles in allem bedarf es für eine erfolgreiche S/4HANA Transformation einen Partner, der nicht nur gewisse Aspekte und Anforderungen umsetzt, sondern als strategische Unterstützung auftritt und das Projekt von Anfang bis Ende begleitet. Bestenfalls sollte sich zumindest ein Großteil der genannten Eigenschaften im gewählten SAP-Partner wiederfinden lassen. So kann das beste Ergebnis individuell für jedes Unternehmen gefunden und umgesetzt werden. Die Expert:innen von affinis weisen sowohl breitgefächertes Fachwissen als auch die erfolgreiche Begleitung von Kunden bei ihrer S/4HANA-Einführung auf. Um die S/4HANA-Migration nachhaltig und gewinnbringend für unsere Kunden und ihren individuellen Ausgangssituationen umzusetzen, setzen wir auf die von uns entwickelte „metromap“-Methodik. Beispielsweise haben wir so unseren langjährigen Kunden Floragard bei seiner S/4HANA Brownfield-Migration erfolgreich begleitet. Wir sorgen dafür, dass wir als leistungsfähiger und zuverlässiger SAP-Implementierungspartner die beste Lösung entwickeln, die individuell zu jedem Kunden und seinen Bedürfnissen passt.