Einführung eines PMO – Ist-Analyse
Ist-Analyse und Grundlagen zur Einführung eines Projektmanagement Office Um ein PMO zu implementieren setzen Sie damit zeitgleich zuerst ein neues,…
Einführung eines PMO – Vorbereitung & Konzeption
Während wir uns im letzten Blogbeitrag zur Einführung eines Projektmanagement Office mit der Ist-Analyse und der Ermittlung der Voraussetzungen…
Erfolgreiche Projekte durch Project Assurance
25% aller Technologieprojekte scheitern komplett, 20-25% zeigen kaum Effekt im Sinne von ROI (Return on Investment) und die weiteren 50% erfordern…
Projekt Turnaround Management – Restrukturierungsphase
In unserem Beitrag „Projekt Turnaround Management – Leitlinien“ wurden die 6 Phasen des Projekt Turnaround Managements vorgestellt, die sich in der…
Projekt Turnaround Management – Leitlinien
Oftmals wird affinis von Unternehmen kontaktiert, deren IT-Projekte in einer kritischen Phase sind. Wir empfehlen die Befolgung einiger praxisnaher…
Wird Risikomanagement bei Ihnen gelebt?
Wer aktuell und zukünftig erfolgreich Projekte durchführen will, muss neben der Risikoanalyse im Setup eine Kultur schaffen, die neben einer…
Kritische Erfolgsfaktoren im Programm-Management
Das Management von Programmen muss spezifische Herausforderungen und erfolgskritische Faktoren managen, die sich von denen innerhalb eines Projektes…
Operatives Reporting - elementares Steuerungsinstrument im Rahmen des Programm Managements
Im Gegensatz zum strategischen Reporting zielt das operative Reporting auf die Steuerung und Kontrolle der kurz- und mittelfristig orientierten…