Ludwig von Kapff: Durch People Sensing Kundendaten am POS auswerten

Um die Arbeitsabläufe bei der technischen Veranstaltungsproduktion zu verbessern und die Effizienz zu erhöhen, wurde bei einer Messegesellschaft Microsoft Dynamics 365 eingeführt.

Messeplanung findet traditionell auf dem Papier statt. Eine Abbildung der visuellen Vorstellung von Messebauten ist nur begrenzt möglich. affinis entwickelte deshalb eine auf Smartglasses basierende Lösung zur virtuellen Aufplanung.

Die PTSGroup führte bei der NOVENTI Microsoft O365 ein, um die Kollaboration zwischen den Fachabteilungen zu stärken und die IT-Landschaft zu vereinheitlichen.

Durch den Einsatz von People Sensing kann der Wein- und Spirituosen-Händler Ludwig von Kapff zahlreiche Daten wie das Alter und das Geschlecht der Kunden am Point of Sale systematisch erfassen und auswerten.

Die PTSGroup migrierte die IT-Infrastruktur der HE-S Heck Software GmbH aus dem Rechenzentrum in die Cloud. Von nun an wird die Entwicklungsinstanz (DEV) des Unternehmens auf Azure betrieben.

Auch mal der eigene Kunde sein: Die PTSGroup migrierte in einem internen Projekt das hauseigene SAP-System auf S/4HANA und verlagerte es gleichzeitig auf Microsofts Cloud-Computing-Plattform Azure.

Um die Abschlussprozesse des Kunden zu automatisieren und standardisieren, führte die PTSGroup ein SAP Financial Closing Cockpit (FCC) ein. Die manuellen Prozessschritte ließen sich damit von elf auf zwei reduzieren.

Um die Leistungsfähigkeit zu erhöhen, löste die PTSGroup das Altsystem bei den SANA Kliniken durch eine neue Anwendung ab. Das interne und externe Berichtswesen erfolgt nun durch SAP Financial Consolidation (SAP FC).

Durch die Ablösung der manuellen Excel-Lösung und der Einführung des unternehmensweiten Reportings konnte die Hermes Europe eine signifikante Steigerung der Leistungsfähigkeit im Controlling erreichen.

Um das Berichtswesen zu optimieren, setzte die PTSGroup bei ihrem Kunden Fritz Winter ein neues SAP Business Warehouse auf. Durch die Einführung einer DB2 BLU Datenbank ließen sich Antwort- und Ladezeiten deutlich verkürzen.

Zusätzlich zur Konsolidierung, Neuausrichtung und Internationalisierung der betriebswirtschaftlichen Kernsysteme baute die PTSGroup ein „Competence Center of Excellence“ für einen effizienten Gießerei-Betrieb auf.

Die Zusammenarbeit mit dem Kunden Kurtz Ersa startete mit einer Optimierung der SAP-ERP-Systemlandschaft inklusive Betrieb und Monitoring. Im Anschluss an die erfolgreiche Optimierung folgten weitere gemeinsame Projekte.

Schluss mit fehlerhaften Kennzahlen: Bei Eggers & Franke überarbeitete die PTSGroup das vorhandene Reporting- und Planungssystem. Der Wein- und Spirituosenhändler kann nun schnell auf zuverlässige Kennzahlen zugreifen.

Die PTSGroup übernimmt für Floragard den Windows und SAP Basisbetrieb inklusive der Sicherung der Daten. Durch die Einführung eines Monitoring Dashboards hat der Kunde die Stabilität alle System jederzeit direkt im Blick.

Bei myToys etablierte die PTSGroup ein aussagefähiges Human Resource Diagnostic System (HRDS). Das System bildet das Potentialanalyseverfahren des Kunden nun multimodal, durchgängig und optimal ab.

Im Zuge der Herauslösung von Kontor N aus der Nordmann Unternehmensgruppe übernahm die PTSGroup die IT-Leistungen des neu gegründeten Unternehmens. Zudem erfolgte eine Optimierung der IT-Infrastruktur.

Für den Windparkbetreiber Ocean Breeze setzte die PTSGroup eine flexible und anpassungsfähige IT-Infrastruktur auf. Zudem übernimmt die PTSGroup das Server Hosting, den Client Service sowie die Anwenderbetreuung.

Bei Carbon Rotec betreute die PTSGroup im Rahmen eines Carve-Out Projekts die Auslösung eine SAP-Systems. Eine besondere Herausforderung war dabei, die Migration während des laufenden Betriebs durchzuführen.

Die PTSGroup führte bei der Kontor N Gruppe einen zweistufigen Carve-Out durch. Der Geschäftsbetrieb konnte dadurch während des gesamten Projekts ohne Unterbrechungen sichergestellt werden.

Die PTSGroup entwickelte für den Kunden eine Webanwendung, welche die Verwaltung der Rechenzentren erleichtert. Anstatt einer tabellarischen Darstellung werden die einzelnen Racks als Grafik abgebildet.

Damit die Eisengießerei Fritz Winter die große Menge eingehende E-Mails schnell und nachvollziehbar bearbeiten kann, etablierte die PTSGroup bei dem Kunden ein E-Mail Response Management System (ERMS).

Um den unternehmensweiten Energieverbrauch zu erfassen, entwickelte die PTSGroup für den Kunden ein Energiedashboard. Die kostenintensive Überschreitung von Leistungsgrenzen ist damit sofort erkennbar.

Eine Analyse der Lizenzunterlagen beim KüchenTreff Verband offenbarte großes Optimierungspotenzial bei der Lizensierung. Der Kunde setzt nun auf das Software-Mietmodell SPLA mit Software Assurance von Microsoft.